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董事局主席朱国燕率集团公司相关部门领导一行赴银百高速(G69)甜永段TYSY3调研
来源: | 作者:prod9ca0f | 发布时间: 2017-12-05 | 142 次浏览 | 分享到:
2017年11月14日,董事局主席朱国燕率集团公司安全生产部副经理杨毛、结算中心副经理高敏亨与财务部副经理李华斌一行,赴银百高速(G69)甜永段TYSY3合同段进行调研,并针对甜永高速TYSY3标工期紧,任务重,目标差距远、项目部领导班子压力大的情况,召开了施工生产协调会议。
朱主席在协调会上说,项目部与工区要与公司与项目部一样,建立层级管理观念,“对上有汇报,对下有交待”。与工区建立管理链条,建立沟通平台,完善沟通机制,加快管理成效。我们既要做好“甲方”,又要做好“乙方”,实现项目部对工区、班组的“管控、把控和掌控”,做好项目部各职能部门对建设单位对口部门的交接。各职能部门负责人要施展各自的才能,提高自身的业务能力,增强信心,明确自己的部门职责与岗位职责,真正做到“知责履责”。

结合甜永3标实际情况,主席对项目部各部门提出了一些要求:合约部要加强工、料、机的合同管理,编制计划,做好成本预算,做好对上计量,对下结算;财务部要规范支付台账,明确资金的流向;物资部要严格把关材料质量,进合格材料,并做好日常机械设备的维修、保养工作,不能带病作业;生产部要做好技术指导施工,现场加强管控,做好三级技术交底;安环部“三类人员”要到位,组织职工安全教育和现场交底,提高广大职工的安全意识。确保安全专项资金的足额投入,以保证施工现场安全防护设施到位……,他要求项目部各部门之间和项目部对工区班组之间要做好有效沟通,为争取拉近年度施工计划,项目部管理人员、各工区、作业班组要倒排施工计划,落实责任人,做到横向到边,纵向到底,不分日夜,努力工作。并希望大家同舟共济、同甘共苦,再大的困难也要攻克,为大家的共同目标而努力奋斗!

听了朱主席这些精髓的管理理念和经验,以及振奋人心的话语,大家收益匪浅。为实现目标,突破自我,赢得市场,项目部全体员工表示要修好“内功”,团结一致,精诚合作,携手并进,为路港在西北大地树立品牌而努力奋斗!

 

甜永TYSY3标/郑化仕