4月20日，路港联合有限公司召开2024年第二季度工作会议。会议认真总结2023年度工作，部署2024年二季度重点任务。会议坚持问题导向，突出问题治理，加强形势研判，做好统筹谋划，优化管理体系运行机制，高质量完成全年目标任务。  

路港联合有限公司董事局主席朱国燕出席会议并作重要讲话，路港集团有限公司常务副总裁张逸文主持会议，路港集团有限公司董事长兼总裁朱何柳，副总裁朱锦忠、徐凌松，江西省路桥工程集团有限公司董事长朱高妹、总裁童世敏，以及集团公司中层领导出席会议。

会议指出，2023年，集团紧紧围绕“精严细实”推进各项工作，上下主动作为，通力合作，较好地完成了赋予的各项任务。后续工作仍有诸多困难和挑战，更需路港联合系全员上下坚定信念，砥砺奋进。

会议强调，要坚持改革、发展并举的原则，开拓创新、顽强拼搏、真抓实干，积极稳妥做好各项工作，清理解决历史遗留问题，促进企业转型升级。从理念、战略、机制、机构、文化等企业要素出发，认真研判当下经济发展的形势，重整路港联合系企业组织构架，加快推进变革突围，续创企业辉煌。

会议要求，集团上下要同向发力，持续深入推进路港联合系改革，重点做好七个方面工作。一是抓好企业深度创新改革，凝聚思想共识。坚持观念变革，树牢危机意识和奋斗意识，凝聚度危求进正能量。二是提高行政管理综合效能，夯实人才基础。持续提高管理效率，为企业可持续优质发展提供有力保障。三是科学研判市场发展形势，调整营销战略。对营销人员、区域及资源类、公招类项目进行分组，制定激励措施，责任到人。四是毫不松懈抓好安全生产，深入推进项目管理提质增效。严把合作单位资质关、准入关、作业关，夯实安稳运行基础。五是增强结算出效益的理念，严格执行预算管理与合同管理制度。规范合同管理，随时动态调整预算编制。六是持续加强财务管理，提升风险防控水平。以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以信息化建设为支撑，全面筑牢防控屏障。七是坚定信心，提高目标意识和责任意识。要创造性地开展工作，千方百计克服困难，完成目标任务。

会上，温州交通建设集团有限公司、路港集团有限公司、江西省路桥工程集团有限公司主要领导分别作出专题发言。